“全党同志都要明大德、守公德、严私德，清清白白做人、干干净净做事，做到克己奉公、以俭修身，永葆清正廉洁的政治本色。”习总书记在多个重要场合上常这样讲。其实，在我们身边，有着很多以自己实际行动来践行着总书记讲话的人。今天要讲的主人翁是农行天津分行科技与产品管理部这个大集体，在部门管理工作中表现出党建促廉洁、严守合规线、真过紧日子、钱用刀刃上的政治担当和行动自觉。

　　党建引领多举措，廉洁文化润人心。

　　农行天津分行科技与产品管理部党支部是个拥有39名正式党员的先进组织，近年来多次被评为先进基层党组织，连续两年获得“分行五星级基层党组织”等荣誉称号。部门党支部以“力行笃学·著力担当”为党建品牌，积极探索新形势下银行科技部门党风廉政工作的思路举措，创新方式方法，切实发挥好党建引领作用，采取多种形式持续加强党风廉政建设。

　　将廉洁担当融入工作计划——在年初同步制定《党建工作方案》和《科技条线工作要点》，把主责主业融合、把党员责任落实，细化党小组分工、党建工作计划表、党员积分表等7张清单，使党员管理有抓手，让廉政责任有依据。将廉洁思想融入作风建设——支部书记带头向“坐而论道、评头论足”等10种不良做派宣战，纪检委员逢节必讲勤俭文明廉洁过节，领导班子定期开展“廉洁提醒谈话”工作……党支部在加强思想建设上下真功夫，提升干部员工自我管理和约束能力，让廉洁文化深入入心。将廉政监督融入承诺践诺——开展“以诺践廉”活动，支部委员带头将廉政承诺写入党员公开承诺书，支部书记逐条审核党员承诺践诺，杜绝“千诺一律”，切实做到承诺不浮夸。通过亮目标、亮进度、亮成果，党员带头自觉接受组织考验和群众监督，让廉洁从业落到实处。将廉洁教育融入组织生活——以“三会一课”为抓手将党史学习教育与党风廉政建设教育相融合，逢会必讲廉洁从业警示教育，坚持做到学习资料有审核，学习过程重分享，学习成果有总结，每月实学不走形式。2021年支部组织党员大会和党史集中学习12次、支委会8次、支部书记讲党课2次，让廉洁教育成为常态。将廉洁理念融入合规管理——成立科技合规“守护者”突击队，通过集中封闭办公快速完成90余部科技相关制度的分解复盘，梳理形成“禁止性”条款清单、“产出物”清单、支行尽职监督检查点清单。围绕“三张清单”，突击队开展常态化尽职监督检查，让“廉洁合规”深入意识，让意识转为行动，不断夯实科技合规基础，营造廉洁合规风气。

　　建章立制控风险，筑牢部门“廉洁墙”。

　　“博观而约取，厚积而薄发”。部门总经理李洁同志是计算机专业出身，起初对部门财务管理并不熟悉。她凭借着自己勤奋学习、热爱钻研的心和对他人虚心请教、刨根问底的态度，在实际工作中逐渐摸索积累起丰富的财务管理经验，也越发体会到制度建设对廉政风险防控的重要性。在她眼里，廉洁自律离不开制度约束，发挥好制度在管权、管人和管事上的效力便可以激发出廉洁的最大效能。

　　在她的带领下，部门先后全面梳理了总分行科技资源管理及财务管理的规章制度，研究讨论在岗位设置、业务流程、管理环节等方面潜在的廉政风险点，制定配套防范手段。例如，将预算、采购、下单及履约等事项按照处理环节划分不同的阶段进行管理，规范每个财务事项在流程中的出入口，并有针对性地设置行之有效的廉政风险防控措施。在部门内部设专人专岗负责财务工作，明确岗位职责及工作标准，保持高压态势，将钱、账、物分离管理，实现财务岗位间的相互复核与监督，使资金流、信息流及实物流保持相对独立。通过制度约束建立起部门廉政风险管控机制，从根源上遏制廉政风险发生，促使全员紧绷廉洁自律之弦。

　　优良作风是保障，切实过好“紧日子”。

　　制度定的再好，还需人去执行。在这个大集体中，综合设备团队负责统筹信息化建设的各类合同管理，配合分行财会部门完成相关合同履约执行，监督合同有效实施，是部门的“财务管家”，更是部门廉洁合规的标杆。

　　为严格落实行党委“规范预算管理，强化预算约束”要求，综合设备团队自加压力，提出年度零购预算逐年下降的目标。以高速激光打印机的预算压降为例，2020年分行该项目投入资金占全年零购设备固定资产投入的37%。为掌握基层实情，真正实现资源配置的降本增效，综合设备团队多次走访基层网点，全面统计当前凭证电子化下纸质报表的打印需求。调研中他们把纪律和规矩挺在前面，不走过场，不吃宴请，锻造廉洁严明队伍，通过广泛性的基层走访、主动倾听和针对性的现场查看、定向收集等措施坚持把调研做实做透。

　　通过实际调研了解到随着柜面凭证电子化的推广，纸质报表的打印需求已经大幅缩减，大多数营业网点配置普通的宽行打印机即可满足需要。调研后，他们加班加点迅速制定出既能满足柜面日常打印需求又能降低资源投入成本的预算方案，最终实现高速激光打印机投资预算大幅压降。

　　“锱铢必较”见精神，用心打好“铁算盘”。

　　网络管理团队负责全行网络设备和系统的建设规划、资源配置、日常运维和故障处置等工作，经常要跟设备供应商、通讯运营商打交道，参与通讯设备的采购、招标等项目。他们在招标谈判中与供应商分厘必争，坚持单位利益高于一切，不谋私利，竭力为单位争取最优惠的价格和最优质的服务，练就成行内有名的“谈判专家组”。

　　“谈判专家组”的称号名不虚传。就拿分行通讯租赁线路的招标来说，2021年与四家通讯企业分区域开展单一来源谈判招标工作。招标前，他们一方面严肃工作纪律，强化红线意识，不折不扣按照制度执行；另一方面，做足功课，掌握谈判的主动权。先是梳理行内现有通讯租赁线路资源，将全市辖区内支行通讯租赁线路进行统一管理，全面了解各运营商合同执行、费用支付和服务质量等情况。其次，使用网络流量监控手段对线路使用情况进行动态监控管理，掌握通讯流量实际开销的一手数据。此外，多方了解各供应商的优惠政策以及在其他兄弟分行的中标情况，做好价格的横向对比。谈判桌上，从线路租赁单价折扣力度，到线路带宽加倍提速，再到售后服务保障，网络管理团队全程与运营商“锱铢必较”，步步为营，最终重新签订框架协议，圆满实现升速降费目标。后续工作中，对标后项目实时检测，加大监管力度，对标后履约执行不到位等行为不讲情面，严格问责问效。团队经理王韶云常说，“认真履职尽责，让每一分钱都物有所值，为单位挣得最大利益，是我们每一位农行科技人必须要坚持的原则。”

　　农业银行作为中国金融体系的核心机构，行党委始终高度注重全行的合规经营和廉政建设。王敬东监事长在农业银行2022年风险管理审计暨经济责任审计进点（视频）会上的讲话上提出“将推进业务合规经营作为守护农业银行基业长青的底线红线，各分行、各部门要抓好落实，教育员工增强规矩意识、敬畏合规红线。”可见，风清气正的清廉金融文化是农行厚植合规经营，实现稳健发展的重要环节。对待工作，农行天津分行科技与产品管理部的每一名成员忠实践行着行党委要求，公私分明，恪尽职守，坚持初心不改、廉洁从业理念，以强烈的事业心和使命感默默为天津农行的信息化建设倾力付出，用奋斗的姿态和持之以恒的努力让青春在农行科技岗位上闪光。