为进一步改进工作作风，提高工作效率，增强合规意识，提升执行能力，确保天津华明村镇银行经营战略、指导思想和政策措施得到迅速有效的贯彻落实，在开展“内控合规管理建设年”的基础上，该行以提能增效、狠抓落实为工作主线，自2022年4月份起，全行范围内推进开展“执行力提升年”活动。

　　本次活动旨在从改变执行力现状入手，建立完善执行体系，培育全员自动自发、注重细节、履职负责、纪律严明的执行意识，全面提升团队执行能力，努力构建职责明晰、流程规范、制度严密、行令畅通、执行有力的工作运行机制，营造“知行合一”的执行文化，以坚定的执行意识，严格的执行纪律，快速的执行能力，推动全行目标任务不折不扣地完成。牢固打造合规经营防线，使全行员工真正树立“违规就是风险”、“合规创造价值”、“合规光荣，违规可耻”的思想观念，进一步打造合规文化氛围。

　　本次“执行力提升建设年”活动，共分为4个阶段，分别是组织动员阶段、学习整改阶段、效能提升阶段及巩固提高阶段。切实调动干部员工队伍的积极性，强化执行力建设，引领广大干部员工以更坚定的意志、更坚决的态度、更务实的作风、更扎实的举措，一心一意谋发展、凝心聚力抓落实。

　　一、组织动员，快速部署

　　下好先手棋，打好主动仗。天津华明村镇银行召开动员大会，成立了由董事长任组长，行长任副组长，各部室经理和支行行长为成员的“执行力提升建设年”活动领导小组，并要求各支行迅速行动，及时上报支行领导小组，保证各项任务快速实施，统一思想，切实增强责任感和使命感。

　　二、学习整改，强化落实

　　通过组织学习，深入了解全行各项规章制度以及监管要求和政策法规，要求各单位每周进行一次不少于2小时的集中学习，以及自主开展的学习活动。在每周召开的中层人员会议以及客户经理培训会上，集中学习违法发放贷款罪、对各类违规案例进行警示教育、学习剖析，并积极开展“讲法律法规，守合规底线---行长向我讲案例”为题的警示教育活动，切实让广大干部员工心灵有所触动，举一反三，对号入座，深入对照反思自己在业务办理、贷款发放中有无违规行为，切实筑牢合规防线，以深抓执行力提升促进合规管理建设的落地。

　　积极落实贷款尽职免责制度，定期召开不良贷款听证会，全体客户经理参会，了解不良贷款特性，对违规发放贷款、违规同中介合作等行为绝不姑息，加大追责力度，引导员工树立正确的人生观、价值观，增强合规意识、法纪意识、案防意识，坚守职业操守和合规底线，筑牢思想道德防线。

　　各单位组织对所有业务办理、制度执行、合规管理、日常营销、行为规范等内容进行详细自查，查找工作中存在的问题和漏洞，做到边查边改，制定问题台账、整改台账和责任台账。绝不放过任何问题，及时更改对检查发现活动开展不重视、走过场的单位，将进行通报批评，并进行严厉问责。

　　三、效能提升，突出重点

　　加强对常规工作的考核以及对重点工作的督导，对于常规工作考核完成度，考核结果与绩效工资挂钩，奖勤罚劣，治庸治懒，真正以实绩论英雄。对于重点工作，建立重点工作督导推进机制，对行领导批示需落实事项、会议决议事项、上级来文需报告事项以及基层网点请示事项等重点督办。建立和完善日常工作限时办结督办机制，推行全行限时办结和督办工作“全覆盖”。对督办事项逐件明确责任部门、责任人、办结时间和要求，逐件跟踪，逐件办结销号。

　　四、巩固提高，持续推进

　　各单位及时对“执行力提升建设年”活动情况进行全面自查和小结，适时开展一次“回头看”活动，分别梳理常规工作、重点工作、亮点工作完成情况，以及学习整改、执行力提升等情况。并持续推动执行力提升，推动执行效能、制度建设、合规管理走上科学化、规范化、常态化轨道。